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法律服務

答會員問:什么是工程總承包模式?

發布日間:2019-05-31   瀏覽次數:391

法律服務中心解答:

一、工程總承包模式簡介

工程總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式,其基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗,實現工程項目建設生產過程的組織集成化,以克服由于設計和施工分離而對工程建設質量、投資、進度等產生的不利影響,其核心是通過設計與施工的組織集成,促進其緊密結合,以實現工程項目建設增值的目的。

工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托,按照合同約定對工程項目的勘査、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。總承包商負責對工程項目進行費用、質量、安全的管理和控制,并按合同工期完成工程。在總承包模式下,通常由總承包商完成工程的主體設計,允許總承包商將局部或部分設計分包出去,也允許總承包商把建筑安裝施工全部分包出去。所有設計、采購、施工分包工作都由總承包商對業主負責,設計、設備供應及施工等分包商不與業主直接簽訂合同。

二、工程總承包模式優勢

工程總承包模式是目前項目管理中最為高效的建設管理模式,近年來發展十分迅速,其主要優勢如下:

(1)建設單位主要與總承包及監理單位簽訂合同,合同關系簡單,各方責任義務明確;

(2)依托總承包單位的技術力量及項目管理優勢,減輕建設單位人、財、物的投入;

(3)設計、采購和施工有效搭接、有機融合,能有效地克服以往三者分立,分屬不同單位存在相互制約和脫節的矛盾,有利于控制工程質量,縮短建設周期,打造精品工程;

(4)在強化設計責任前提下,通過方案設計與施工價格的雙重競標,把 “投資無底洞”消滅在工程發包之初,且總承包單位需承擔自身原因導致造價增加的風險,從而有效控制工程造價。

三、總承包項目合同形式

1、固定總價合同

國內外總承包項目一般采用固定總價合同形式,即業主單位通過招標確定合同總價,除遇到合同中雙方約定的價格調整條款外(如遇不可抗力的因素、業主方要求增加合同范圍等因素),合同總價不做調整。總承包單位須承擔因自身原因、未完全理解招標文件等造成的投資增加的風險,而通過設計及施工方案優化等節省的資金亦歸總承包單位。該合同模式雙方結算方式較為簡單,雙方責任及義務較為清晰。

2、可調總價合同

業主單位可采用可調總價的合同,即通過招標確定合同總價后,設計費及總承包管理費采用固定總價的形式,建安工程(包括建筑工程、機電設備及安裝工程、金屬結構設備及安裝工程)采用總價校核機制:合同工程完工后,業主單位委托審價(或審計)機構根據施工圖紙對建筑工程的工程量及單價進行審核,用實際完成的建筑工程總造價對原合同建筑工程總價進行校核,確定是否調整合同總價。

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